一、設計公司通過2017年度QHSE一體化管理體系審核

9月22日，設計公司召開QHSE一體化管理體系2017年度外部審核末次會議，公司2017年度QHSE一體化管理體系外部審核工作結束。

設計公司2017年度QHSE一體化管理體系審核包括前期計劃、人員培訓、內部審核、自查自改、外部審核等幾個階段。9月20日至22日，北京三星九千認證中心專家對設計公司QHSE一體化管理體系運行情況正式開始外部審核。專家組按照評審程序和計劃，通過現場抽查資料圖紙及相關文件、檢查各專 業部室設計工作流程、審核一體化管理文件的執行情況等一系列嚴格考察工作后，在末次會議上，專家認為，設計公司的管理體系符合國家認證準則要求及持續改進機制，設計公司的設計過程管理、人員素質和設計產品質量符合管理體系要求，宣布設計公司通過QHSE一體化管理體系2017年度外部審核。并將在不久換發新的管理體系證書。

此次審核，設計公司原管理體系文件進行了修改和補充，企業管理水平進一步得到提升。

二、迎接創建健康企業國家及省專家組評估驗收

在資產管理處、吉利區衛計委的安排部署和監督指導下，設計公司的創建國家健康示范區之創建健康企業工作在9月份順利完成。9月20日，國家及河南省專家組來到設計公司，對我公司創建工作進行評估驗收。專家組通過聽取匯報、查閱資料、察看現場等方式，對設計公司近年來開展創建健康企業工作，包括健康理念普及、鍛煉場所和衛生環境建設、職工文體活動開展、健康及職防知識宣傳教育等方面所做的工作進行了認真的檢查。對設計公司的創建健康企業工作給予了肯定。

創建健康企業，提升廣大職工健康水平，是提升設計公司職工隊伍素質非常重要的組成部分，也是今年設計公司“兩優兩創”工作的一項重要成果！

三、主業工作

9月份，中國石化洛陽分公司共交給我公司17項生產應急項目，工作量大，要求時間緊。我公司設計人員連續加班加點，按時保質地完成了工作任務。同時為配合10月份煉油一部的檢修，我公司也做了大量設計服務工作。9月份我公司還完成了洛陽石化2018年固定資產投資項目方案的可行性研究的編制、洛陽石化烷基化外部系統的基礎設計、宏力化工廠檢修項目設計等重點工作。

完成的洛陽分公司及多經改制單位設計項目還有：

分公司煉油一部常減壓裝置汽提塔更新、煉油一部FDFCC副粗汽油流程優化改造、富硫抽提四油由回煉二催化改至Szorb輕污油線去罐區、增加富硫抽提油至二催化回煉汽油線122-1#流程、S-zorb裝置穩定塔頂氣改至二催化裝置壓縮機二級入口、二催化裝置反再用汽點改至汽點改至汽輪機出口、二催化再吸收油至頂循返塔線增上流程、二催化除氧器加熱蒸汽1.0MPA改0.5MPA節能優化、空分站空壓機冷凝水回收利用、動力部汽輪機潤滑油低油壓聯鎖信號直接接入事故潤滑油泵電氣啟動回路、蠟油加氫處理裝置產品分餾塔頂回流罐V5110液位測量更換為雙法蘭、辦公大樓4臺水泵更新、宏力化工廠TK-105去泵P-104入口管線轉地面、宏力化工廠北線蒸汽閥組加裝蒸汽發電甩頭、宏力化工廠P-109A出口增上調節閥、金達公司新建零位卸車設施等。

洛陽石化工程設計有限公司

2017年9月30日